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      公司召开安全管理工作专题会
     发布时间:2018-10-18    来源:云南贝斯特2222有限公司   阅读次数:844 【字号:
     

        1015日,公司召开安全管理工作专题会,传达学习《党政领导干部安全生产责任制实施细则》和集团近期安全管理要求,总结今年前三个季度安全管理工作,部署第四季度工作。公司党委副书记、董事长李兴奎,党委书记、副董事长张晓峰,党委副书记、总经理那称,纪委书记乔虎军出席会议。

      李兴奎指出,一如既往抓好安全管理工作既是建筑行业特点决定的,也是新时代公司发展的新要求。一是要认真贯彻公司安全制度要求,从天天讲、时时讲到天天抓、时时抓,规范一周一报和一日一例会,以反映项目真实管理情况。二是安全标准化工地创建体现公司影响力,关系公司市场竞争力,是对所有项目的共同要求,必须持之以恒抓好落实。三是每季度直管部经理、书记要进行安全考试,探讨公司安全管理形式和情况,持续提升团队学习能力。四是从11月起公司将每个月定期召开安委会,剖析存在问题,找出解决的措施,进一步加大对直管部制度建立完善的考核力度。五是在落实公司制度方面,现场要严格执行实名制、隧道洞长制和质量、安全相关要求,持续抓好学习培训。六是要认真贯彻公司“匠心筑您满意”的企业文化,认真解读、认真学习探讨,围绕高质量发展和规范制度抓好贯彻落实。

      张晓峰要求直管部经理书记按照安全生产管理要求深入一线,发现问题,抓好整改落实,尤其在高速公路、易地搬迁等时间紧、安全质量要求高的重点项目上,要提出专业办法进行指导帮扶,担起安全管理的责任。

      那称表示,最后一个季度是施工的高峰期,也是公司冲刺指标完成的关键时期。一是要加强培训教育学习,厘清安全责任,规范管理行为,提升一日一例会的质量,在安排工作的同时部署安全工作、做好安全技术交底。二是要按照全员、全面、全过程、全天候“四全”安全管理要求,发动全员进行安全管理,确保安全责任落实到位。三是要按照项目实际进度开展好在危险源辨别工作,梳理应对方案措施,对重大危险源公示进行更新和交底。四是做好标准化工地建设,按照安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化的安全管理六化要求,以行为规范促进管理提升一个台阶,杜绝一般事故发生。五是认真落实一周一报、隧道一日一报要求,确保制度落实到位、隐患排查到位、培训教育到位。

      公司安全部总结汇报了公司前三季度的安全管理工作,七家直管部就安全管理工作进行了交流发言,各直管部经理、书记、安全总监参加会议。

     

    党委工作部 郭永坚  张磊/摄影报道

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